Beratung
Als Ihr Partner für die strategische Einkaufsberatung zeige ich Ihnen Wege und Lösungen zur Verbesserung Ihrer Beschaffungsaktivitäten auf und unterstütze Sie intern und extern bei der Umsetzung ihrer Projekte
Analyse
Datentransparenz ist die Grundvoraussetzung für einen wirksamen strategischen Einkauf, deshalb analysieren wir gemeinsam Ihre Beschaffungsvolumina.
Umsetzung
Ihre Mitarbeiter werde ich von Beginn an bei den Projekten eng und zielorientiert einbinden. Dabei hilft mir meine langjährige Führungserfahrung und meine Empathie.
Nachhaltigkeit
Ich lege großen Wert auf partnerschaftliches Verhalten, weil ich davon überzeugt bin, dass die Ergebnisse dadurch nachhaltig und auf Dauer erfolgreich sein werden.
Schwerpunkte
Warengruppen- und Lieferantenmanagement sowie Einkaufsorganisation und Prozessgestaltung gehören zum strategischen Einkauf, wie Einsparungen zu Verhandlungen
Warengruppenmanagement
Wir werden gemeinsam eine klare Warengruppenstrategie erarbeiten, weil dadurch die Basis für nachhaltige Beschaffungsaktivitäten gelegt wird
Lieferantenmanagement
Die Entwicklung Ihrer Zulieferer ist ein bedeutender Erfolgsfaktor, denn nur mit leistungsfähigen Lieferanten und Nachunternehmern können Sie gegenüber Ihren Mitbewerbern punkten
Einkaufsorganisation
Damit Ihre Einkaufsabteilung die Leistung auf die Straße bringt und optimal aufgestellt ist, werde ich Sie bei der Organisation Ihres Einkaufs unterstützen
Prozesse und Systeme
Gut aufeinander abgestimmte Geschäftsprozesse, die von einem transparenten Einkaufsystem flankiert werden, steigern Ihre Wettbewerbsfähigkeit